Miten tulla loistavaksi ihmisten puutarhuriksi?
Olemme keväällä käsitelleet opinnoissa mm. valmentavaa johtamisotetta. Kirjoitin tämän reflektion Moodleen erään opintotapaamisemme inspiroimana.
Muutimme kolme vuotta sitten omakotitaloon isolla pihalla. En ole ikinä mieltänyt itseäni viherpeukaloksi, mutta muutettuamme aloin haaveilla kukkivista perennapenkeistä ja hyötypuutarhasta.
Olen käyttänyt aikaani googlettaen, miten kasvimaa perustetaan, miten viljellään luonnonmukaisesti ja mitkä kasvit voisivat viihtyä pihamme eri nurkissa. Sanomattakin on selvää, ettei se ole tehnyt minusta loistavaa puutarhuria.
Loistavan puutarhurin tunnistaa reflektiosta.
Olen neljä vuotta harjoitellut tomaatin kasvatusta. En tiedä, mikä järki oli aloittaa tämä viherpeukaloharrastus tomaateista. Se kun ei ole kasvina helpoimmasta päästä kasvattaa.
Ensimmäisenä vuotena en saanut ainoakaan tomaattia kymmenistä taimista huolimatta. Olin myöhässä jokaisessa kriittisessä vaiheessa ja lopulta jätin tomaatit oman onnensa nojaan mökille. En yksinkertaisesti jaksanut huolehtia niistä, sillä niitä oli liikaa.
Toisena vuotena otin opikseni ja sain jo tomaatteja syötäväksikin asti. Vasta neljäntenä vuotena kuitenkin ymmärsin siirtyä siemenestä kasvattamisesta valmiisiin taimiin ja ostaa tomaatteja varten varastolannoitteen sisältävän kasvusäkin ja vesivaraston sisältävän altakastelualtaan.
Suostuin vihdoin myöntämään, että puutarhurina olen hieman laiska ja vietämme kesällä paljon aikaa muualla kuin kotona, joten minun on huolehdittava tomaattieni kastelusta ja lannoituksesta muulla tavoin, jos haluan saada satoa.
Puutarhan hoidossa, kuten myös valmentavassa johtajuudessa, yksi keskeisistä taidoista on kyky reflektioon. Puutarhurin ja johtajan on kyettävä myöntämään omat heikkoutensa, otettava opiksi kokemuksistaan ja pyydettävä palautetta.
Toisin kuin tomaattien kasvatuksessa, jossa palaute omasta toiminnasta on varsin suoraan luettavissa lehtien väristä, ihmisten ”puutarhuroinnissa” palautetta on osattava pyytää ja ottaa vastaan.
Lajien ominaispiirteiden tunteminen: Tunne johdettavasi.
Sen olen aloittelevanikin puutarhurina oppinut, että jokainen kasvi tarvitsee erilaista hoitoa.
Viime vuonna yritin kasvattaa vesimelonia. Olin viimeisilläni raskaana, kun roudasin tuon vesimelonin taimen puutarhamyymälästä kotiini. Seuraavana päivänä olinkin sitten jo synnyttämässä, ja juuri ostamani taimet oman onnensa nojassa kotona.
Kesän mittaan kävi hyvin selväksi, etten pienen ihmistaimen kasvatukseltani millään pystyisi antamaan tarpeeksi rakkautta myös tuolle hieman erilaisia kasvuolosuhteita kaipaavalle vesimelonille. Emme saaneet edes pientä vesimelonin alkua koko kesänä.
Siemenien kylvämis- ja taimivaihetta varten on oma kylvö- ja taimimultansa. Se on koostumukseltaan optimaalista pienten taimien kasvuun ja vahvistumiseen. Hentojuuriset taimet menestyvät paremmin niille optimaalisessa mullassa, mutta taimien kasvettua ne täytyy istuttaa ravinteikkaampaan multaan kasvun takaamiseksi.
Myös johtajalla on oltava ymmärrystä siitä, millaista johtamista johdettavat yksilöinä tarvitsevat. Liiallinen kastelu hukuttaa juopon tomaatinkin (testattu), kun taas kuivassa maassa se ei tuota satoa.
Valmentavan johtamisotteen ajatuksena on usein työntekijöiden itseohjautuvuuden kasvaminen. On kuitenkin tärkeää ymmärtää, missä ”kasvuvaiheessa” johdettava menee osatakseen tukea kasvua oikein. Johtaja voi innostua oivalluttamaan liikaakin, jos hän ei osaa lukea alaistensa tilannetta ja tarpeita.
Varsinkin hyvin autoritääriseen johtamiseen tottunut tai heikon itseluottamuksen omaava johdettava voi ”tukehtua” liian oivalluttavan ja valmentavan otteen alaisena. Hyvä valmentava johtaja varmistaa, että juuret ovat vahvat ennen kuin siirtää taimen ravinteikkaampaan multaan.
Ihmistuntemus on johtajan keskeinen taito. Ilona Rauhala tiivisti valmentavan johtamisen hyvin kuvatessaan sitä ”kohtaamisen tavaksi, joka auttaa luottamaan siihen, että kaikki on hyvin ja onnistuu” (Hyvä paha johtaminen 2022). Tällaisesta luottamuksesta käsin on hyvä kasvaa.
Kasvupaikalla on merkitystä.
Joskus puutarhuri joutuu etsimään kasvilleen parasta kasvupaikkaa jopa monta vuotta. Kasvit reagoivat valoon, varjoon ja maaperään eri tavoilla. Kokenutkin puutarhuri voi joutua käyttämään aikaa oppiakseen, mikä kasville toimii ja mikä ei.
Yksi suurimmista haasteistamme ihmissuhteissa lienee se, että katsomme asioita omien silmälasiemme läpi. Näemme muiden ihmisten tilanteet omista lähtökohdistamme käsin ja peilaamme niitä omiin kokemuksiimme. "Tämä on varmasti tälle ihmiselle hyvä kasvupaikka" tai "Tätä hän tarvitsee".
Valmentavana johtajana on osattava kuitenkin olla utelias johdettavan näkökulmasta ja tilanteesta. Tarvitaan taitoa katsoa tilannetta johdettavan näkökulmasta (Puhakka & Kallio 2023).
Se vaatii taitoa kuunnella. Ilona Rauhala puhui Hyvä paha johtaminen podcastissa (2022) erityisesti kuuntelun laadukkuudesta. Hän antoi kuuntelun opetteluun vinkin, että ”kannattaa suhtautua toiseen ihmiseen siten, että se saattaa tietää jotain, mitä mä haluaisin tietää”.
Kaikki kuvat eivät kuki samaan aikaan.
Hyvin rakennettu ja hoidettu perennapenkki kukkii keväästä syksyyn, vuodesta toiseen. Sen loisto ei perustu mihinkään yhteen superkasviin, vaan yhdistelmään erilaisista ja eri aikaan kukkivista kasveista.
Hyvä johtajakaan ei tukeudu tiimeissään yksittäisiin huippuyksilöihin, vaan kokonaisten tiimien loistoon. Hän ymmärtää tiimin jäsenten erilaiset vahvuudet ja saa ne loistamaan.
Hän ymmärtää, ettei yksikään yksilö loista jatkuvasti, vaan elämässä on erilaisia jaksoja, jolloin kerätään voimia seuraavaa kukoistusta varten. Hän ymmärtää, että välillä jokin johdettavista ”kukkii” heikommin, ja silloin hän osaa antaa tälle enemmän huomiota. Hän on läsnä ja kuuntelee.
Valmentava johtaja ymmärtää, että kaikki eivät voi antaa koko ajan parastaan.
Osa pihamme kasveista on aina vihreitä tuoden pihallemme väriä ympäri vuoden. Osa kasveista on hyvinkin nopeita kukkimaan, ja sitten kuihtumaan pois. Kukkiakseen taas seuraavana vuonna uudestaan.
Sama pätee ihmisiin. Olemme ihmisinä erilaisia. Toiset ovat tasaisia suorittajia, kun taas toisten innostuskäyrä heilahtelee sinikäyrän tavoin. Tarvitsemme ymmärrystä toisiamme kohtaan. Tarvitsemme näkökykyä, että yhdessä saamme aikaan näyttävimmän ja kestävimmän loiston.
Ostin taas kolme tomaatintaimea.
Viides kasvukausi tomaatin kasvattajana on alkamassa. Ehkä tästä tulee kaikkien aikojen tomaattikesä. Ja jos ei tule, ei sekään haittaa, sillä onhan minulla nämä kaksi pientä ihmistaimea ilostuttamassa kesääni.
Jos en pääse harjoittelemaan puutarhurin taitojani, niin ehkäpä ainakin coachaustaitojani näiden pienten ihmistaimieni kanssa.
Lähteet:
Puhakka, A. & Kallio, P. 2023. Valmentava johtaja ja näkökulman vaihtamisen taito. Podcast. UEF.
Hyvä paha johtaminen 2022. Jakso 14. Coaching johtamisen työkaluna. Podcast.